تا حد خوبی کلیشه‌ای، تکراری و غیر جدی بود. ولی باز هم همه کلیشه‌های کنار هم بد از آب در نیامده بود.
مشکل اصلی به نظرم اینه که در مورد چالش‌های ملموس صحبت نمی‌کنه. کلی صحبت می‌کنه.
می‌گه بهترین‌ها رو استخدام کن، به جای تخصص در یک حوزه خاص دنبال هوشمندی و توانایی یادگیری باش. اما نمی‌گه وقتی پول استخدام بهترین رو نداری چی کار کن.
به نظرم سوراخ دعای اینترنت در زمان درستی افتاد دست گوگلی که خودشم به اندازه کافی خوب بود. حالا با اون درآمد کارهای قشنگ رو می‌شه راحت انجام داد و ازشون صحبت کرد.
کتاب می‌گه شکست رو به عنوان یک مسیر نگاه کنید نه نتیجه. اما نمیاد از چند تا از شکست‌ها بگه و تغییراتی که در گوگل ایجاد کردن. از این لحاظ هست که می‌گم کتاب جدی‌ای نبود.

از یک لحاظ‌هایی به نظرم این کتاب‌ها می‌تونن گمراه کننده باشن. گمراه کننده از این نظر که آدم به این باور برسه که موفقیت محصول پیگیری یک سری اصول و روش‌هایی هست که گفته می‌شود. در صورتی که به نظرم اکثر این طور کتاب‌ها عامل‌های مهم دیگه رو در نظر نمی‌گیرن. عواملی که خودشون در اون دخیل نبودن شاید چون نقش خودشون رو کم‌رنگ‌تر می‌کنه. به خصوص این ایراد وقتی جدی‌تر می‌شه که مثل این کتاب یک فرد یا افرادی که جزیی از مجموعه هستند کتاب رو می‌نویسند.

Great view on the culture and practices of an inspiring company.

Очевидно, я не целевая аудитория этой книги, и, возможно, я напрасно ставлю низкую оценку.

Книга ровно о том, о чем обещает рассказать - менеджерские игры вокруг разработки.
Я сам был директором, занимался этим, но понял, что мне это совсем не интересно, по сравнению с собственно разработкой ПО.

Вообще, автор как раз пытается продвигать идею "наймите программистов, которые сами себе менеджеры, и вам вообще не надо будет ими управлять".

Но это хорошо для стартапа в 400 человек, а не гиганта с сотнями тысяч сотрудников.

Где вы видели подход "Наймем грамотных рабочих и нам не надо беспокоится про дизайн и маркетинг этого небоскреба"?

Пусть судя по документалкам Discovery на строительстве небоскребов и в самом деле работают уникальные рабочие, многое сами знающие сильно лучше архитектора. Но это не означает что вам не нужен архитектор, это лишь значит что вы можете делать более сложные проекты, потому что вам не надо описывать миллион деталей, но вам все равно нужен общий план и про него ни один рабочий ничего вам не подскажет.

Так что мои две звездочки это скорее реакция на "пусть программисты сами придумывают, что делать", чем на, что эта книга для менеджеров, а не программистов.

И нет, не надо думать, что следующий этап карьеры программиста это неизбежно менеджер.

Great book.
It cover all important areas about business organisation and provides great practical insights about different things.

A bit fluffy towards the beginning. The last few chapters were really good. Communication, talent and 1 on 1s.

Not quite what I was expecting when I bought it. I was looking more into the technology behind Google, where this book really focuses on how Google runs as a company. Management,how decisions are made, how to attract the best people.

I still enjoyed it though.

More of a business book than I was expecting. The whole book felt like an introduction, it was quite vague. I did like the cute illustrations though.

Very motivating write-up of the sorts of practices that apply at google; from ship and iterate; to being a good router of information; to not having a strategy that's just leveraging competitive advantage to attack related markets; thinking platforms not products; to the more topical issue of working from home sucking the life out of work in the context of innovation and the broader discussion.